Задача оценки персонала как бизнес-процесса - постоянный динамический контроль над уровнем соответствия персонала требованиям занимаемых позиций.

Методы оценки персонала применяются также:
     - при расстановке персонала и составлении команд \ коллективов;
     - при продвижении по служебной лестнице и ротациях; 
     - составлении планов тренинга и развития (для определения потребностей в обучении); 
     - при определении мер мотивации.

Существуют 2 основные проблемы, с которыми здесь сталкивается кадровая служба.
Во-первых - трудности с выбором методов оценки; 
Во-вторых - трудоёмкость большинства процедур оценки. 

Эти и другие проблемы (субъективный подход к конкретным работникам, ответственность за достоверность результатов, и т.д.) решаются посредством делегированием этих полномочий внешним для компании консультантам.


GRBS® Psychotechnologies предлагает Вам профессиональные решения в следующих направлениях:

- Выработка стратегий оценки персонала;
- Постановка процедур и процессов оценки персонала по методу 360°;
- Проведение социометрической оценки команд \ коллективов;
- Постановка процесса мониторинга психологической адаптации персонала;

а также,

- Оптимизация существующих в Вашей компании процедур оценки персонала.

Müasir psixologiya həm fərdi adamlara həm korporativ strukturlara bir çox məsələlərin texnoloji həllini təklif edən dəqiq bir elmi fənndir.

77 Samad Vurghun street • Zabitler Parki • Baku AZ1022, Azerbaijan

T/F: (+99412) 505-10-51 • 505-10-61 • 505-10-71 • M: (+99477) 277-59-00
E: mail@grbs.com

© GRBS®